Novo Desenrola recoloca renda e crédito no centro do debate

Publicado em

3 de julho de 2026

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Da Redação

O relançamento do Novo Desenrola Brasil, detalhado em reportagens do g1 e da Agência Brasil, recolocou a renegociação de dívidas no centro da agenda econômica e social do país. A nova fase foi lançada em 4 de maio de 2026, com duração prevista de 90 dias, e prevê descontos de até 90%, juros reduzidos, uso do FGTS e foco em famílias, estudantes e pequenos empreendedores, com o objetivo de reduzir a inadimplência e recuperar o acesso ao crédito.

Ao mesmo tempo, a discussão deixou de ser apenas sobre renegociar passivos e passou a envolver o impacto coletivo do endividamento sobre o consumo, o orçamento das famílias e a estabilidade econômica. A Consumidor Moderno destacou que, embora o programa prometa alívio imediato, especialistas alertam para o risco de reendividamento e para a persistência de um ciclo de inadimplência. Já a calculadora divulgada pelo Ministério da Fazenda e repercutida pela ContGRS/Contábeis passou a funcionar como instrumento de simulação prévia, permitindo ao consumidor estimar parcelas e descontos antes da contratação com o banco.

Nesse contexto, a advogada Giuliana Pinheiro Bastos Neves, que atua em Direito Bancário e Defesa do Consumidor, avalia que a importância do programa está em sua capacidade de interferir não apenas na vida financeira individual, mas também no equilíbrio coletivo das relações de crédito. Com base nas regras oficiais do serviço do governo federal, ela entende que uma política que amplia descontos, limita juros e reabre o acesso a crédito mais sustentável pode funcionar como mecanismo de proteção do consumidor e de reorganização do orçamento familiar. “Quando milhares de consumidores conseguem sair de dívidas caras e recuperar previsibilidade financeira, o impacto deixa de ser isolado e passa a alcançar a dinâmica de consumo, a circulação de renda e a própria qualidade do crédito no sistema”, relata.

Para a especialista, o desenho do programa também revela a tentativa de criar um fluxo mais racional de renegociação. Na leitura de Giuliana, o uso do simulador e a exigência de formalização pelos canais oficiais ajudam a reduzir assimetrias de informação e podem fortalecer a transparência das negociações. “Quanto mais claro o caminho de adesão, menores as chances de o consumidor entrar em um acordo sem compreender prazo, custo efetivo e impacto futuro sobre sua renda”, afirma.

A advogada pondera, no entanto, que a efetividade do programa depende de enfrentar causas estruturais do endividamento. O Instituto de Defesa de Consumidores (Idec) alertou que a renegociação, sozinha, não altera a dinâmica de produção de novas dívidas e defendeu critérios mínimos obrigatórios, avaliação da capacidade de pagamento, transparência integral dos acordos e monitoramento pós-negociação. O instituto também citou dados segundo os quais o endividamento das famílias chegou a 80,2% em março de 2026, enquanto o comprometimento da renda com dívidas bancárias atingiu 29,33%.

Para Giuliana, isso reforça que a redução de práticas abusivas e a prevenção ao superendividamento precisam caminhar junto com a renegociação. “Um programa dessa dimensão só produz resultado consistente quando a renegociação vem acompanhada de mecanismos que evitem a volta imediata ao crédito predatório”, explica.

Na avaliação da especialista, é justamente nesse ponto que o Novo Desenrola pode produzir impacto financeiro coletivo mais amplo. Ao reduzir inadimplência e reabrir acesso a crédito em condições menos gravosas, a política tende a aliviar tensões em cadeias de consumo e a diminuir o volume de conflitos gerados por cobrança, negativação e renegociação malsucedida.

Para a advogada, isso também tem reflexos sobre a eficiência do sistema judicial, porque parte dos litígios de massa no setor financeiro nasce de contratos desequilibrados, falta de informação adequada e renegociações pouco transparentes. “Quando o sistema financeiro oferece uma saída mais inteligível e menos onerosa, há uma chance concreta de reduzir conflitos repetitivos e melhorar a tutela do consumidor antes que a controvérsia chegue ao Judiciário”, aponta.

Ela acrescenta que o valor econômico do programa não se limita à limpeza imediata do nome ou ao desconto pontual, mas à possibilidade de restaurar capacidade de planejamento. Para Giuliana, a importância do Novo Desenrola está em criar uma ponte entre regularização financeira e reentrada responsável no mercado de crédito, com reflexo potencial sobre consumo, previsibilidade e segurança contratual.

O modelo de litígios bancários de alto volume e proteção financeira do consumidor, estrutura desenvolvida pela Giuliana para lidar com grandes carteiras de disputas bancárias sem perder individualização técnica, foi desenhado com gestão estruturada de casos, agrupamento por tipo de contrato, prática abusiva e instituição financeira, além de análise jurídica contínua para identificar padrões repetitivos de lesão ao consumidor e fortalecer teses de restituição e revisão contratual.

Na prática, esse sistema permitiu mapear como as renegociações desequilibradas, os encargos desproporcionais e as cobranças irregulares se reproduzem em massa. Sua pesquisa e trabalho se conecta de forma direta ao debate sobre o Desenrola: não apenas como política de renegociação, mas como instrumento capaz de reduzir a escalada de conflitos financeiros, ampliar proteção ao consumidor e gerar impacto econômico coletivo ao retirar famílias de ciclos persistentes de inadimplência.

Na visão da especialista, o futuro do debate sobre renegociação de dívidas exigirá mais do que programas emergenciais: dependerá de regulação, educação financeira, transparência contratual e desenho de políticas que aliem inclusão econômica e prevenção de abusos. “O verdadeiro sucesso do Novo Desenrola não estará apenas em renegociar dívidas antigas, mas em reduzir a reprodução de dívidas novas. Quando proteção do consumidor, responsabilidade no crédito e estabilidade econômica caminham juntas, o impacto social se torna muito mais duradouro”, conclui.

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Economia

Super El Niño exige cidades mais preparadas

Publicados

37 minutos atrás

3 de julho de 2026

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Da Redação

A agência climática dos Estados Unidos (NOAA) confirmou oficialmente o retorno do El Niño e elevou o monitoramento para nível de alerta. A expectativa é que o fenômeno ganhe força ao longo do segundo semestre, com pico entre a primavera e o verão. No Brasil, uma nota técnica conjunta de INPE, INMET, Funceme e Censipam aponta alta probabilidade de redução das chuvas nas regiões Norte e Nordeste – com ondas de calor e rebaixamento dos níveis dos rios – e de aumento de precipitação na Região Sul. É um fenômeno de dois sinais opostos e simultâneos: falta de água em um extremo do país, excesso no outro.

Diante desse cenário, a Aegea – companhia de saneamento com operações que vão da Amazônia ao Rio Grande do Sul – trabalha com uma premissa simples: preparação para evento climático se prova com obra concluída e plano dimensionado por território.

Em Manaus, a antecipação já é prática operacional que vem sendo adotada nos períodos de estiagem desde 2023. Três bombas anfíbias foram incorporadas ao sistema de produção de água e instaladas antes de o Rio Negro atingir níveis críticos, dimensionadas para cenários de seca severa. Juntas, acrescentam mais de 120 milhões de litros por dia à capacidade de produção da cidade — volume suficiente para abastecer diariamente cerca de 240 mil caixas d’água de 500 litros. A medida se soma ao rebaixamento de 14 bombas de captação, concluído em 2024, que ampliou em cerca de 25% a capacidade de captação da capital e permitiu buscar água em pontos mais profundos do rio durante a maior estiagem registrada na Amazônia em 120 anos — mantendo a operação do sistema de captação mesmo nos níveis mais baixos já medidos.

No semiárido, a lógica é agir sobre a escassez antes que ela se agrave. No território da Serra da Capivara, no Piauí, a companhia concluiu em abril o Sistema Serra Vermelha, implantado em cerca de 45 dias em região de escassez hídrica histórica e alta complexidade geológica — com a perfuração de poços profundos, a instalação de Estações de Tratamento de Água compactas e mais de três quilômetros de adutora que o integram ao Sistema Serra Branca. As intervenções passaram a assegurar oferta de mais de 387 mil litros de água potável por hora aos 13 municípios da região.

A companhia conhece o custo de um evento extremo porque atravessou o pior deles. Nas enchentes de 2024 no Rio Grande do Sul, 236 dos 317 municípios atendidos pela Corsan, sob gestão da Aegea, decretaram estado de emergência. A resposta mobilizou mais de 1.000 colaboradores em força-tarefa com as Forças Armadas, a Defesa Civil e o Governo do Estado: 65 das 67 estruturas severamente danificadas foram recuperadas em até 12 dias, e todos os municípios voltaram a operar plenamente em menos de um mês. Os imóveis atingidos receberam isenção de dois meses nas contas de água e esgoto – e de até seis meses para beneficiários da Tarifa Social.

O aprendizado foi convertido em um plano de resiliência climática – realocação de estações para áreas menos vulneráveis, reforço de instalações com muros de contenção e elevação de equipamentos, perfuração de poços e novas adutoras para manobra de água entre sistemas – que aplica ao Sul o mesmo princípio de redundância já em operação em Manaus e no Piauí.

“Os desafios da Amazônia são diferentes dos desafios do semiárido, mas isso não pode ser uma barreira para levar água à população. Além das características próprias de cada região, precisamos nos preparar para uma realidade em que eventos climáticos extremos tendem a ser cada vez mais frequentes. Planejamento, capacidade de investimento e relacionamento para atuar nos mais diversos territórios são fundamentais para enfrentar esse desafio”, afirma o vice-presidente da Aegea no Norte e Nordeste, Renato Medicis.

A companhia adota como diretriz o que descreve como prudência operacional: nenhuma infraestrutura elimina o risco de um evento extremo — e não é isso que se promete. O compromisso assumido tem três camadas: planos de contingência dimensionados a partir dos cenários projetados pelos órgãos oficiais, obras críticas concluídas antes do pico do fenômeno e, caso o evento supere as projeções, velocidade de resposta para assegurar a continuidade do serviço prestado.

O monitoramento das projeções é contínuo: a Aegea acompanha os boletins do CPC/NOAA e dos órgãos brasileiros e ajusta os planos territoriais a cada atualização do prognóstico. Em um El Niño de dois sinais, preparação não é um estado: é um processo.

Sobre a Aegea

A Aegea atua por meio de ativos de saneamento em todas as regiões do País. Com um crescimento sustentável, a Companhia saltou de seis municípios atendidos em 2010 para mais de 890 em 2026, distribuídos em 15 estados, beneficiando mais de 39 milhões de pessoas. Em 2023, expandiu sua atuação para a disposição final de resíduos sólidos urbanos, reforçando sua atuação em desenvolver soluções integradas para os desafios ambientais brasileiros. A posição que a empresa ocupa e essa evolução foram possíveis devido ao modelo de negócio da Companhia, que tem como base eficiência e expertise operacional, disciplina financeira e o alinhamento aos princípios ESG. Para mais informações, basta acessar: http://www.aegea.com.br/