Regispel lança marketing sensorial de cereja no Royal

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30 de outubro de 2026

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Da Redação

Regispel, empresa com mais de 40 anos em automação comercial e bancária, realizou, em parceria com Baly Brasil e Royal Supermercados, uma ação de marketing sensorial na inauguração da nova loja do Royal em Barra Mansa (Sul Fluminense), no dia 27 de outubro. A iniciativa utilizou a tecnologia denominada Aromomídia, que incorpora bobinas térmicas aromatizadas nas impressoras de caixa para liberar aroma de cereja ao imprimir o cupom fiscal.

A liberação do aroma está associada ao energético Baly Cereja, edição especial da campanha nacional “Vai de Baly, Vai por Elas”, que tem como objetivo incentivar o protagonismo feminino. Cada lata de Baly Cereja 250 ml contém QR Code que direciona o público a conteúdos exclusivos e destina 100% do lucro a instituições que desenvolvem projetos voltados às mulheres.

“A Aromomídia, desenvolvida pela Regispel, traz inovação ao varejo ao transformar o cupom em experiência sensorial, permitindo ao consumidor conhecer o produto pelo aroma”, afirmou Silvia Kanashiro, gerente de marketing do Royal Supermercados.

Giancarlo Pizzutto, diretor de marketing da Regispel, destacou que o marketing sensorial amplia a comunicação no ponto de venda ao envolver o olfato, estímulo menos explorado que o visual, e que a ação demonstra como um item cotidiano como o cupom fiscal pode se tornar ferramenta de comunicação diferenciada.

A campanha “Vai de Baly, Vai por Elas”, idealizada por Dayane Titon Cardoso, diretora Comercial e de Marketing da Baly Brasil, lançou um milhão de latas especiais, destinando integralmente o lucro a projetos de apoio a mulheres. Ao associar o aroma de cereja aos cupons, a ação cria um ponto de contato adicional entre consumidores e a campanha, ampliando a visibilidade da marca e evidenciando o potencial da tecnologia para gerar impacto social positivo no varejo.

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Economia

Fim da escala 6×1 pressiona o atendimento em hospitais

Publicados

13 minutos atrás

5 de novembro de 2026

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Da Redação

O fim da escala 6×1 deixou de ser debate e passou a integrar a Constituição. Promulgada em 16 de outubro de 2026, a Emenda Constitucional 141 garante dois dias de descanso semanal remunerado e reduz a jornada máxima sem redução salarial: de 44 para 42 horas semanais, 60 dias após a promulgação, e para 40 horas ao fim da transição, prevista para 2027. O Ministério do Trabalho e Emprego prepara um decreto para detalhar o processo de transição e as situações excepcionais.

Para setores que funcionam sem interrupção, a mudança exige mais do que ajustes pontuais. Hospitais, clínicas médicas, odontológicas e de estética avançada costumam manter recepção, central de agendamento e canais digitais ativos em horários estendidos, aos fins de semana e, em muitos casos, 24 horas por dia, sete dias por semana. A emenda permite que acordos e convenções coletivas estabeleçam regimes excepcionais de compensação para setores como o da saúde, mas a reorganização de escalas, o aumento de quadro e o redesenho de turnos tendem a pressionar custos e a gestão de pessoas.

O que muda na prática para o atendimento

Na escala 6×1, o colaborador trabalha seis dias e folga um, o que permite cobrir a semana com um número menor de pessoas. Com duas folgas obrigatórias e jornada mais curta, a mesma cobertura passa a exigir mais profissionais ou novos desenhos de turno. Em uma central de atendimento de uma clínica que funciona todos os dias, cada posição fixa pode demandar contratações adicionais, além de treinamento, supervisão e controle de jornada.

O atendimento ao paciente é uma das áreas mais sensíveis a essa transição. Ligações não atendidas, mensagens de WhatsApp respondidas com atraso e agendamentos perdidos afetam diretamente a experiência do paciente e o faturamento da instituição.

Terceirização como alternativa

Nesse contexto, a terceirização de profissionais de SDR (Sales Development Representative) e BDR (Business Development Representative) para atendimento telefônico, WhatsApp, e-mail e redes sociais ganha espaço entre gestores da saúde. Em vez de contratar, treinar e escalar equipes próprias para cada canal, a instituição transfere essa operação a um parceiro especializado, que assume recrutamento, gestão de jornada, cobertura de folgas e substituições.

Uma das empresas que atuam nesse modelo é a Contact SDR, com sede em Ribeirão Preto (SP) e dez anos de mercado. A empresa mantém operadores dedicados a agendamento de consultas e exames, confirmação de presença, retorno a pacientes, qualificação de contatos vindos de campanhas e atendimento em canais digitais, com registro em CRM e gravação de ligações e mensagens. Segundo a empresa, hoje são atendidos alguns dos mais renomados hospitais e clínicas do Brasil, entre eles a Clínica Civil, vinculada ao ecossistema do HCFMRP-USP, a Unimed e a Help Doctor.

A operação é comandada por Danilo Diniz, líder e fundador da Contact SDR. Com 19 anos de experiência em vendas e prospecção, Diniz acompanha de perto o impacto das mudanças trabalhistas sobre centrais de atendimento. “O paciente não escolhe horário para precisar de atendimento. Com a nova jornada, a clínica que quiser manter o mesmo nível de resposta vai precisar de mais gente ou de um parceiro que já tenha essa estrutura montada”, afirma.

Para o executivo, o ganho vai além da questão das escalas. “Quando o gestor tira do radar a montagem de turnos, a cobertura de folgas e a troca de operadores, sobra tempo para o que é central no negócio: cuidar do paciente”, diz.

Responsabilidades e gestão

A terceirização não elimina obrigações. Os profissionais mantêm vínculo formal com a empresa prestadora, e a contratante deve acompanhar o cumprimento das obrigações trabalhistas do parceiro, conforme a legislação vigente. Para a instituição de saúde, porém, a administração direta das escalas, do controle de jornada, das substituições e dos encargos passa a ser do fornecedor, o que reduz a complexidade operacional em um período de adaptação às novas regras.

Com a transição da Emenda Constitucional 141 já em andamento, a tendência é que hospitais e clínicas revisem, nos próximos meses, a forma como estruturam seus canais de contato com o paciente. Em síntese, o fim da escala 6×1 coloca o atendimento no centro do planejamento das instituições de saúde, e modelos terceirizados de SDR e BDR passam a figurar entre as alternativas para garantir continuidade, previsibilidade e foco na assistência.

Para mais informações, basta acessar https://contactsdr.com.br/terceirizacao-call-center-atendimento/

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